日前，我市举办企业家传承与创新研修班，帮助新生代企业家在企业交接班过程中不断提高自身素质，促进民营企业代际传承与转型升级协同推进，适应经济发展新常态，助力泉州产业转型升级。该活动由市工信局主办，市中小企业服务中心承办。
□本报记者 黄文珍 通讯员 杨智明
留时间给自己 把空间给他人
我市工业企业一代企业家、二代企业家、新生代企业家、创业者等约百人参与了此次培训活动。活动分两个阶段，共四天时间。培训内容涵盖家族企业传承与创新、华为的企业文化传承与管理创新之道、新形势与企业家的五项传承、企业家子女的培养与传承、传统制造业转型升级之路等。
在国内知名管理咨询专家郑敬普看来，一代企业家守住底线就好。一代企业家年富力强时逐步放权，对于局面更加可控；等年纪大了，思想落后了，不得不放权时，会给企业带来更大的风险，要在二代企业家有能力控制局面时放权。“一代企业家要将时间留给自己，空间给他人。一代企业家不要过度陪伴接班人，减少现场的‘主权宣示’，培养一个爱好，有意识离场，放空自己，观察结果。一代企业家‘主权宣示’越弱，越容易培养更强大的后代，‘示弱’是一代企业家要做的事。”
“一代企业家要正确看待权力、责任、能力三者关系，思考权力如何获得，责任、能力如何建立，以及三者的次序与逻辑。”郑敬普认为，权力在先，责任、能力在后。一个人有了选择权之后，责任、能力会随之提高。“之前我们服务的一家企业，企业一代不信任二代，而二代也不服一代，认为比起一代受过更多高等的教育，看不上一代企业运营的做法，于是出去创业，在一番摸爬滚打之后，才发现原来一代说的是正确的，又回到家族企业中。二代企业家有了选择权，有了经营企业的经历之后，责任、能力会逐渐随之增强。”
“三力”塑造二代企业家领导力
二代企业家如何塑造领导力呢？郑敬普分析，二代企业家首先要有洞察力，具备投资什么、在何处投、与谁合作、市场如何选择、产品与服务定位等方面的洞察力。组织的情绪影响生产力和工作效率，企业家要具备对情绪背后的原因进行解析的能力。
其次，要有规则力。郑敬普认为，洞察力是建立规则的前提。对于二代企业家来说，最大的考验在于自己树立的规则面临挑战。面对这种情况该如何决策？企业家有两个选择，要么继续坚持，展现权威力；要么接受建议，改变规则，或废除规则。“我们认为，二代企业家不一定要改变最初始的规则，要看环境是否契合。二代企业家学的再专业，也要从目标、管理相匹配入手，再决定是否建立自己认为对的东西。理想与现实相差太大的时候，宁愿慢一点。一个流程是否有效，不是企业家自己决定的，而是通过与业务部门充分沟通后，梳理出可以改变的点，才会让变革更顺畅。”
在郑敬普看来，担当力是二代企业家应该具备的最高能力。“自己决策失误了、损失了，要敢于直面问题、反思过失、及时整改。团队没能完成任务与目标，不推卸领导责任，要敢于正视问题，并想办法推动目标实现。团队无力回天，期待上司出手相助时，不论目标最终实现与否，企业家都应当站出来。”