□苏报驻昆山首席记者 朱新国
历经30年，把一辆童车做到了极致，创造的专利数是全球竞争者前五名的总和；30年后，换新赛道，以闯 无人区 之勇，加快向世界级企业迈进。
自己打倒自己，让对手永远在后面跟着！ 昆山好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还的话语铿锵有力。
自己打倒自己，让对手永远在后面跟着
1989年， 好孩子 从昆山陆家镇一家濒临绝境的校办工厂起步，宋郑还临危受命。
生存的困境倒逼我们必须掌握自己的命运，做世界上没有的产品。
宋郑还抱着这个信念，带领一班人马发明了一辆四功能婴儿车，磨砺出品牌，打开了生存之路。
好孩子 品牌童车一经推出，随之而来的是仿造仿冒铺天盖地。这又一次把 好孩子 逼到了绝境。面对稍纵即逝的市场，该怎么办？宋郑还说，只有自己打倒自己，让对手永远在后面跟着。因此， 好孩子 走上了一条不断原创、超前研发之路。30年来， 好孩子 创造的专利数是全球竞争者前五名的总和，获红点设计大奖30项，以及其它顶级工业设计奖40余项。集团创造了世界上第一辆折叠最小的婴儿车、第一辆碳纤维婴儿车、第一台防止儿童被遗忘在车内的智能汽车安全座椅、第一辆在任何路面推行都能如履平地的智能婴儿车，引领了行业创新方向。
创新让企业飞得更高，质量让企业走得更远。
好孩子 诞生时提出的口号是： 我是第一，因为我可以是第一！
宋郑还回忆道，刚开始时没有检测设备，公司便造了一条小道，集中各种恶劣的路况，婴儿车放上铁块在路上来回推，走上几十公里来检验产品质量。今天， 好孩子 已拥有最先进的检测设备，但这条小道仍然在用，因为设备再先进也无法模拟用户的真实体验。现在检验一辆车要跑240公里，最多时要跑500公里。
出类拔萃的品质带来了产品销量上的奇迹。
好孩子 婴儿车连续13年蝉联全球销量冠军，儿童汽车安全座椅德国市场占有率超55%，欧洲前五大经济体市场占有率超42％，美国市场占有率为29%，中国市场占有率为27%，均为第一。
好孩子 还引进了汽车和食品行业的质量管理标准，形成 好孩子 的极致质量管理模式。
好孩子 畅销欧美高端市场25年，从未发生严重质量事件。公司因此获得了亚太质量组织颁发的亚太质量奖第一名。今年又获得欧盟官方历史上首次颁授的婴儿产品安全奖。在国内， 好孩子 三次获得中国质量奖提名奖和江苏省长质量奖、苏州市长质量奖。
起草国际标准，用创新驱动赢得世界话语权
一流企业定标准。
好孩子 在发展的过程中，不仅注重产品的品质，还要掌握标准的话语权。
目前， 好孩子 拥有世界最先进的产品测试实验室，拥有欧盟及美国产品安全认证资质，在国内和欧美日等国家，主导或参与的标准制定达186项。两年前， 好孩子 作为国际标委会的秘书处，承担组织起草国际统一的儿童乘用车的标准PC310。完成PC项目后将转为TC技术委员会秘书处，领导更多儿童用品的国际标准制定。
好孩子 用创新驱动赢得了世界话语权。
要掌握标准的真正话语权，必须不断突破产品技术，引领行业技术更新迭代。全世界的汽车安全座椅都是以50公里时速撞击为标准， 好孩子 通过十几万次的撞击实验，采集了百万TB量的数据，通过计算机模拟分析，实现了技术突破，颠覆了国际通用的汽车座椅标准，把撞击时速提高到80公里。这种高速汽车座椅，成为全球同行追赶的目标。
上世纪九十年代初， 好孩子 确立了 当不了世界名牌，就不是真正的中国名牌 的理念，走上了创世界名牌的征途。在创新研发、质量管理和标准领先的基础上，为品牌植入文化基因，让艺术与技术相结合，在精神上触及消费者的内心，形成文化的认同与共鸣。
好孩子 联手世界时尚界设计大师，在形象设计、商业设计等方面实现突破，打造高端人群喜欢的产品，获取品牌核心受众的文化 芳心 ，让品牌实现自传播。
志存高远。融合世界资源，做全球市场， 好孩子 要打造全球化企业，这是 好孩子 长期坚持的战略。1994年， 好孩子 开始布局海外市场，结果发现自身能力薄弱，不足以独自应对国际市场的挑战。公司就 借船出海 ，为国际品牌做贴牌加工，但合作中以专利技术、优质制造和掌握标准的能力掌握主动权。
这是一个卧薪尝胆苦练内功的历史过程。
宋郑还说，
20年里， 好孩子 一直是欧美市场的销量冠军，但只是个隐形冠军，用的是别人的品牌。2014年， 好孩子 终于实现了从世界隐形冠军向显形冠军的转身，成为全球行业最大的自主品牌经营企业。目前已实现以三大战略品牌领衔的品牌布局，以欧洲、美国、中国三大核心市场为依托的渠道布局，拥有中国、美国和墨西哥等五大生产基地，形成了全球销研产供服一条龙的管理系统。
创造价值的企业，才能成为一个基业长青的企业
站在下一个30年的起点上， 好孩子 有一个梦，全力打造全球育儿生态圈。
宋郑还说： 希望未来育儿家庭遇到任何问题，都可以在这个生态圈里找到解决方案。它将是一个自我更新、生生不息的全价值链体系，商品、服务、社交、教育、医疗、体育、娱乐等都将融为一体，为上游供应商提供消费需求，为中游品牌商提供协同平台，为下游渠道商提供商业模式，为消费者提供生活方式。
好孩子领先于全球行业的那一刻起，我们就意识到，自己来到了 无人区 。
宋郑还表示，竞争不仅来自本行业，新消费时代的需求变化和科技进步、数字化革命所带来的要素重组和不确定性是最大挑战。
在宋郑还看来，解决的社会问题越大，企业的社会价值就越大， 好孩子 有机会成为一家具有更大社会价值的企业。
途径就是做 全球育儿生态圈 ，凡是跟育儿相关的，无论是硬件产品，还是软性的服务，或者是医疗、教育、保险等有关问题，找到 好孩子 都能给你一套合适的解决方案。换言之， 好孩子 就是家庭消费的一个入口。
宋郑还介绍，围绕打造全球育儿生态圈， 好孩子 将致力于四大转变：思维转变 从以品牌为中心向以用户为中心转变；模式转变 从经营产业链向经营平台转变；动能转变 从资产经营向能力经营转变；价值转变 从物理价值向社会价值转变。
一个创造价值的企业，才是一个基业长青的企业。
他说。
接下来， 好孩子 将在昆山投融资50多亿元，建设 好孩子 全球育儿生态圈孵化基地，实现 好孩子 发展动能转换、商业模式转型、企业价值的升华。
回想30年前 好孩子 创业的初期，就有人问宋郑还，什么样的企业才能基业长青？他毫不迟疑地说： 能为社会创造价值的企业。
因此，宋郑还把 好孩子 的企业使命凝练成了三个短句：关心孩子、服务家庭、回报社会。
在今年9月28日举行的昆山撤县设市30周年主题晚会上，宋郑还获得 卓越贡献奖 。面对这份沉甸甸的荣誉，他说， 好孩子 用过去的30年只做成了一件事，就是成为全球名牌。
这条路虽然走得很不容易，但是 好孩子 勇往直前的脚步永不停歇。
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